項目管理-序言

序言

IT管理的目標就是要在IT價值和IT風(fēng)險之間取得平衡。

銀行、證券、保險、資產(chǎn)、電信、電力、制造、政府等越來越多的行業(yè)借助IT支撐自己的核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮競爭優(yōu)勢。IT系統(tǒng)化、規(guī)?；l(fā)展，數(shù)據(jù)的大集中成為當今IT應(yīng)用的顯著特征。如何應(yīng)對集中的IT風(fēng)險？如何應(yīng)對規(guī)?；能浖_發(fā)？如何在時間壓力下實現(xiàn)創(chuàng)新和應(yīng)用？如何保障高可用性、高性能的IT服務(wù)運營管理？這些問題是IT管理者面臨的艱巨挑戰(zhàn)。

趨勢引領(lǐng)致力于引入國際最佳實踐和方法論，借鑒國內(nèi)知名企業(yè)的良好實踐，提高客戶IT管理水平，有效應(yīng)對IT風(fēng)險，提升IT價值。

趨勢引領(lǐng)咨詢服務(wù)分為IT綜合管理、IT服務(wù)管理、信息安全與風(fēng)險管理、項目管理、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理、IT合規(guī)與審計六大類。

趨勢引領(lǐng)項目管理咨詢服務(wù)以PRINCE2^?為方法論，以PMBOK為知識體系，以行業(yè)實踐為參考，旨在幫助客戶實現(xiàn)項目管理流程化、標準化，提升組織對IT項目投資收益、進度、質(zhì)量、風(fēng)險、范圍和成本的控制能力。