IT服務(wù)戰(zhàn)略研討

服務(wù)名稱：IT服務(wù)戰(zhàn)略研討

服務(wù)描述：

IT的職能正在經(jīng)歷由業(yè)務(wù)流程電子化、信息管理到構(gòu)建組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力、精細(xì)化管理、商業(yè)智能、引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新等更高的定位。業(yè)務(wù)的高速發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)創(chuàng)新對(duì)IT部門提出高效、創(chuàng)新、改變思考模式的挑戰(zhàn)；同時(shí)市場(chǎng)、客戶、監(jiān)管對(duì)IT部門提出更高的安全運(yùn)營(yíng)要求與期望；IT治理的不完善導(dǎo)致的決策機(jī)制、資金和人才方面對(duì)IT部門的支撐滯后于業(yè)務(wù)對(duì)IT部門的重新定位。IT在機(jī)遇與挑戰(zhàn)的夾縫中生存，組織的高層要對(duì)IT重新思考，IT高層更需要重新思考，讓我們一起從IT服務(wù)戰(zhàn)略研討開(kāi)始，想目標(biāo)、想戰(zhàn)略、想落實(shí)。

趨勢(shì)引領(lǐng)IT服務(wù)戰(zhàn)略研討，將與客戶高層一道從IT服務(wù)的目標(biāo)、戰(zhàn)略到落實(shí)逐步將IT組織的IT服務(wù)戰(zhàn)略輪廓勾勒出來(lái)。

項(xiàng)目收益：

• 促成組織高層與IT高層對(duì)IT的定位、IT價(jià)值形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；

• 明確未來(lái)IT管理的發(fā)展方向，形成指導(dǎo)原則；

• 提升IT高層對(duì)管理體系的認(rèn)知，形成對(duì)管理“一體化”的指導(dǎo)意見(jiàn)。