績效管理體系設(shè)計(jì)

服務(wù)名稱：績效管理體系設(shè)計(jì)

服務(wù)描述：

績效管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，通過對(duì)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實(shí)現(xiàn)組織的各項(xiàng)目標(biāo)的程序和方法。最終目的是通過考核提高每個(gè)個(gè)體的效率，最終實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

趨勢(shì)引領(lǐng)提供的績效考核體系設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)，結(jié)合長期對(duì)不同IT組織管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和IT組織架構(gòu)特點(diǎn)的理解，同時(shí)根據(jù)客戶實(shí)際管理情況，以組織管理戰(zhàn)略為立足點(diǎn)，通過系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)一起規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建立起一套切實(shí)可行的績效管理體系。

項(xiàng)目收益：

• 使IT組織戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解和傳遞，引導(dǎo)全體員工為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作貢獻(xiàn)；

• 使IT組織的每個(gè)員工，明確各自的責(zé)任，明確各自的方向和目標(biāo)，更加盡職盡責(zé)地完成任務(wù)；

• 科學(xué)和公正地評(píng)價(jià)員工的績效和貢獻(xiàn)，可以為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)，激發(fā)員工的士氣；

• 通過員工績效評(píng)價(jià)和溝通反饋，為員工的績效改進(jìn)、培訓(xùn)計(jì)劃制定提供參照，同時(shí)強(qiáng)化各級(jí)管理者指導(dǎo)、教育、幫助、約束與激勵(lì)下屬的責(zé)任，不斷提升員工的價(jià)值。